ملتقى الطلبة المبتعثين :: مكتمل: من هو الاداري الناجح؟ - ملتقى الطلبة المبتعثين :: مكتمل

اذهب للمحتوى

صفحة 1 من 1
  • لا يمكنك بدء موضوع جديد
  • لا يمكنك الرد على هذا الموضوع

من هو الاداري الناجح؟ د. غازي القصيبي تقييم الموضوع: -----

#1 غير متواجد   عيوني حزينه 

  • مشرف اداري
  • مجموعة إدارة الملتقيـات
  • مشاركات 5684
  • التحق : 09-October 06
  • Gender:Male
  • Location:المملكه المتحده
  • بلد الدراسة:بريطانيا
  • المدينة:Leeds
  • اسم الجامعة:Leeds
  • الجنس:ذكر
  • التخصص:Engineering Project Management
  • المرحلة العلمية:ماجستير

تم الارسال 17 November 2007 - 12:24 PM

خطأ شائع

الإداري الناجح - على خلاف ما يتصور الناس- ليس هو الإداري الذي لا يمكن أن يستغني العمل عن وجوده لحظة واحدة, بل على النقيض من ذلك تماما. الإداري الناجح هو الذي يستطيع تنظيم الأمور على نحو لا تعود معه للعمل حاجة إلى وجوده.

لا تضيع وقتك وجهدك

إن محاولة تطبيق أفكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون أفكارا قديمة هي مضيعة للجهد والوقت.





من أساليب التحفيز..

1. إنك لا تستطيع أن تجعل الآخرين ينفذوا ما تريد أن ينفذوه, ويمتنعوا عما تريد أن يمتنعوا عنه إلا عن طريق ثلاث دوافع:

أ-الحب والاحترام. ب- الرغبة والثواب. ج-الخوف والعقاب.

ومن هنا على الإداري-الناجح-أن يبدأ بتحفيز الآخرين عن طريق الحب والاحترام, أن تحبهم فتجعلهم يحبونك,وتحترمهم فتجعلهم يحترمونك, وسوف تجد كل رغباتك قد تحققت. عندما يتعذر الوصول إلى الهدف عن هذا الطريق لك أن تلجأ إلى الإغراء والثواب. عندما يفشل هذا المسعى, وعندها فقط, لك أن تلجأ إلى آخر العلاج: العقاب أو التلويح به.

ضبط الدوام

2. إن ضبط الدوام ليس معضلة كبرى كما يتصور البعض.وصول الرئيس في الموعد المحدد يضمن وصول بقية الموظفين في هذا الموعد, وبقاؤه إلى نهاية الوقت المحدد كفيل ببقاء الجميع.

لا تستعجل

3. على صانع القرار ألا يتخذ أي قرار إلا إذا اكتملت أمامه المعلومات.

الروتين

4. لا يوجد عمل - مهما ارتفع شأنه ومقام صاحبه - يخلو من مشاغل روتينية.

الصلاحيات قبل اتخاذ القرارات

5. لا تتعامل مع أي موقف دون أن يكون لديك الصلاحيات الضرورية للتعامل معه.

ضعف الذاكرة هو الأصل!!

6. احرص على تسجيل كل شيء في الأوراق(اتفاقات, نتائج اجتماعات,....) لأن قوة الذاكرة ليست من سمات غالبية الناس.

ابحث عنه!!

7. ابحث عن شريك فعلي يتحمل المهام معك, حتى تجد الوقت الكافي للتأمل والتخطيط للمستقبل.

افتح المجال..

8. افتح المجال أمام الآخرين وسوف يذهلك ما تراه من منجزاتهم.

تعرف قبل أن تعمل

9. لا تذهب إلى عمل جديد إلا بعد أن تعرف كل ما يمكن معرفته عن العمل الجديد, إما باللقاء ببعض العاملين فيه, أو بالقراءة عنه, أو بهما جميعا.

اختبرها بنفسك

10. اختبر بنفسك الخدمة التي يقدمها الجهاز الإداري الذي تعمل فيه.

لا تختلق جدوى غير موجودة!

11. لا ينبغي للرئيس الإداري - مهما كان تعلقه بالمؤسسة التي يرأسها - أن يختلق جدوى لا توجد, وأن يحرص على توسع لا ينفع.

لا محاباة في العمل

12. لا يجوز للإداري - مهما كانت عواطفه الانسانية نحو زميل - أن يبقيه في موقعه، إذا كان بقاؤه يعرض العمل أو الآخرين للخطر.

لا تخضع للابتزاز

13. على المدير الناجح ألا يخضع للابتزاز(ابتزاز الاستقالة, ابتزاز......) وعليه أن يخبر من يريد الاستقالة أن كل الأبواب مفتوحة. لا يستطيع الإنسان أن يحيا حياة طبيعية في ظل الابتزاز مهما كان نوعه. والابتزاز في هذا المجال لا يختلف عن الابتزاز في كل مجال. اقبل الابتزاز مرة وسوف تضطر إلى قبوله إلى الأبد.

لا تتردد

14. على القائد الإداري ألا يتردد في اتخاذ القرارات الضرورية ولو كانت مؤلمة(مثل تغيير موقع موظف,....). وإذا لم تكن للقائد الإداري القدرة على نقل موظف - لم يعد قادرا على العطاء- من موقعه, فمن الأفضل ألا يتصدى للقيادة الإدارية.

صفات القائد الإداري الناجح

15. هناك ثلاث صفات لا بد من توفرها في القائد الإداري الناجح:

* صفة عقلية خالصة: وهي القدرة على معرفة القرار الصحيح.الحكمة هي جوهر الصفة الأولى.

* صفة نفسية خالصة: وهي القدرة على اتخاذ القرار الصحيح.الشجاعة هي جوهر الصفة الثانية.

* مزيج من الصفة العقلية والنفسية: وهي القدرة على تنفيذ القرار. المهارة هي جوهر الصفة الثالثة. وهذه المهارة تشمل فيما تشمله: القدرة على التحفيز, القدرة على شرح القرار, القدرة على إزالة العقبات, الكثير من الصبر,......

التنظيم قبل التخطيط

16. لكي تخطط لعمل جهاز ما, يجب أن تكون الصورة الإدارية للجهاز متضحة في أذهان المخططين. بعض الإداريين يخطئون خطأ بينا عندما يبدؤون التخطيط بجهاز لم يستكمل مقوماته التنظيمية.

لا ينال العلم مستح

17. لا تستح أبدا أن تعترف بجهلك وأن تعالجه بخبرة الخبراء. فالإنسان الذي يعرف نقاط ضعفه يملك فرصة حقيقية في تحويلها إلى نقاط قوة.

الإعلام والإنجاز

18. لا يمكن أن يكون القائد الإداري فعالا إذا ظلت إنجازاته طي الكتمان.جزء مهم من فعالية القائد أن يكون فعالا أمام رؤسائه و مرؤوسيه والناس. وهذا لايتم إلا عبر وسائل الاعلام. ولكن الاعلام بدون انجاز حقيقي جعجعة لا تلبث أن تهدأ دون أن تترك خلفها طحنا.

لابد من تحمل الشخصية القوية

19. اختيار المساعدين الاكفاء نصف المشكلة, والنصف الآخر هو القدرة على التعامل معهم.الذي يريد مساعدا قوي الشخصية, عليه أن يتحمل متاعب العمل مع هذه الشخصية القوية. أما إذا كنت لا تريد ان تسمع سوى "نعم نعم نعم!"، فمن الأسهل - والأرخص- أن تشتري جهاز تسجيل. أما إذا كنت تريد بالفعل مشاركة الرجال عقولهم, فعليك أن تتذرع بصبر لا حدود له.

تناقض!

20. عندما يتلقى موظف تعليماته من مرجعين: أحدهما أعلى من الآخر، فإنه سوف ينزع إلى تجاهل التعليمات الصادرة من المرجع الأدنى.

تحمل التبعات

21. إذا كان القائد الإداري يتلقى - راضيا مسرورا- المديح عن كل انجاز فعليه أن يتقبل - راضيا-المسئولية عن كل خطأ. القائد الإداري الذي ينسب النجاح إلى شخصه ويعلق الفشل في رقبة مسئوليه، يستحيل أن يحظى بثقة العاملين معه. وبعد فترة يخاف العاملون مغبة الخطأ فلا يعملون شيئا وينعدم الانجاز.

الطريق الطويل

22. عبرة للقائد الإداري: إذا كنت تريد النجاح فثمنه الوحيد سنوات طويلة من الفكر والعرق والدموع.

قيادة الاجتماعات

23. سر النجاح في قيادة المجالس(الاجتماعات) أمران سهلان/صعبان:

التحضير الكامل: وذلك بأن يكون مستوعبا لكل مادة على جدول الأعمال, وقادرا على الإجابة على كل تساؤل يمكن أن يثيره الاعضاء. إذا لم يفعل ذلك فقد تسير الأمور في غير الاتجاه الذي يريده, أو تنتهي بغير قرارات حاسمه. أي أن الرئيس عليه أن يبذل قبل كل جلسة أضعاف ما يبذله أي عضو آخر.

احترام مشاعر الأعضاء ورغباتهم: فقد يختلف معك أحد الأعضاء, فليس من الحكمة أن يحاول الرئيس الضغط أو يطلب التصويت.

هناك عدة بدائل: طلب تقرير مفصل عن نقطة الخلاف,تشكيل لجنة لبحث الموضوع (يفضل أن تكون برئاسة العضو المخالف), او أن يطلب التأجيل في البت إلى جلسة قادمة وهذا أضعف الإيمان.

كن آخر من يتحدث

24. على رئيس المجلس أن يكون آخر المتحدثين عند بحث القرارات ومناقشتها.

حقيقة!

25. إن الذي لا يخطئ هو الذي لا يعمل.

خطأ شائع

26. الإداري الناجح - على خلاف ما يتصور الناس- ليس هو الإداري الذي لا يمكن أن يستغني العمل عن وجوده لحظة واحدة, بل على النقيض من ذلك تماما. الإداري الناجح هو الذي يستطيع تنظيم الأمور على نحو لا تعود معه للعمل حاجة إلى وجوده.

لا تضيع وقتك وجهدك

27. إن محاولة تطبيق أفكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون أفكارا قديمة هي مضيعة للجهد والوقت.

المال عنصر أساسي , لكنه ليس الوحيد!

28. المال عنصر أساسي في الإدارة، ولكنه ليس العنصر الأوحد, وقد لا يكون العنصر الأهم.

سلاح ذو حدين

29. الإعلام سلاح فعال, ولكنه ككل الأسلحة ,سلاح ذو حدين.

لا للتعقيد

30. عندما يكون عدد الموظفين صغيرا, فلا مبرر لتعقيد الوضع بتنظيم هرمي.

إن حاجتنا ماسة وكبيرة لتعلم المهارات الإدارية, حيث يمكن الاستفادة منها في جوانب الحياة المختلفة.





ثلاثون فائدة إدارية من كتاب " حياة في الإدارة " د.غازي القصيبي

ومن لم يقرا الكتاب فاته الشي الكثير

دمتم بود




مطار ..
وناس تحجز
للمفارق .. عمد !

0

#2 غير متواجد   عادل العتيبي 

  • عضوفعال
  • مجموعة الاعضاء
  • مشاركات 580
  • التحق : 03-September 07
  • Gender:Male
  • Interests:السباحة وركوب الدراجة والطبخ
  • بلد الدراسة:بريطانيا
  • المدينة:أكسفورد :OXFORD
  • اسم الجامعة:داربي
  • الجنس:ذكر
  • التخصص:لغة عربية
  • المرحلة العلمية:ماجستير

تم الارسال 14 December 2007 - 01:59 AM

يعطيك ألف عافية.



سمير العتيبي سابقا =عادل العتيبي
0

#3 غير متواجد   همس_888 

  • مشرفة ملتقى الادارة
  • مجموعة المشرفين
  • مشاركات 1367
  • التحق : 20-August 06
  • Gender:Female
  • Location:جدة
  • بلد الدراسة:بريطانيا
  • المدينة:Southampton
  • اسم الجامعة:University of Southampton
  • الجنس:أنثى
  • التخصص:Management
  • المرحلة العلمية:دكتوراه

تم الارسال 14 December 2007 - 04:57 AM

عيوني حزينة

اضاءات رائعة من كاتبنا الدكتور غازي القصيبي
ومشاركة أروع منك

دمت بخير


أعطيت...


ففاض حبي الطاهر بحراً


أغرقني جراحاً مايداويها سوى الزمن ..


أنا إنسان يعفو عن المسيء ويتحمل هماً..


تنوء به الجبال والقمم..


ولكني لست ملاكاً
0

#4 غير متواجد   ليزا 

  • عضو متميز
  • مجموعة الاعضاء
  • مشاركات 1767
  • التحق : 02-February 07
  • Gender:Female
  • بلد الدراسة:استراليا
  • المدينة:ملبورن
  • اسم الجامعة:لاتروب
  • الجنس:أنثى
  • التخصص:==
  • المرحلة العلمية:ماجستير

تم الارسال 14 December 2007 - 09:39 AM

فعلا فعلا خطوااات مهمة لصنع اداري ناجح

. هناك ثلاث صفات لا بد من توفرها في القائد الإداري الناجح:

* صفة عقلية خالصة: وهي القدرة على معرفة القرار الصحيح.الحكمة هي جوهر الصفة الأولى.

* صفة نفسية خالصة: وهي القدرة على اتخاذ القرار الصحيح.الشجاعة هي جوهر الصفة الثانية.

* مزيج من الصفة العقلية والنفسية: وهي القدرة على تنفيذ القرار. المهارة هي جوهر الصفة الثالثة. وهذه المهارة تشمل فيما تشمله: القدرة على التحفيز, القدرة على شرح القرار, القدرة على إزالة العقبات, الكثير من الصبر,......


وهادي الخلاصة في الموضوووع راااائعة

يسلموووو عيوني وعقبال مانشوفك أداري ناجح ان شاء الله smile.gif

0

#5 غير متواجد   عماد سعدالدين 

  • عضو مهم جدا
  • مجموعة الاعضاء
  • مشاركات 9565
  • التحق : 24-August 06
  • Gender:Male
  • Location:mktml
  • Interests:ليه اللقافه طيب يمكن ماعندي هوايات !!!! طيب هواياتي احب امي وابوي واخواني واخواتي واحبكم كلكم وارسل سلامي لكم جميع وايش اخباركم الاخ قلبها سوالف مو هوايات على باله يكتب رسالة
  • بلد الدراسة:السعودية
  • المدينة:الخبر
  • اسم الجامعة:فديـ الشرقية ـت
  • الجنس:ذكر
  • التخصص:حب الناس
  • المرحلة العلمية:دكتوراه

تم الارسال 17 December 2007 - 03:11 PM

عيوني حزينة

موضوع بصراحة روعة روعة

مفيد لكل اداري يطمح بالنجاح والتالق والابداع بمنصبه



0

#6 غير متواجد   عيوني حزينه 

  • مشرف اداري
  • مجموعة إدارة الملتقيـات
  • مشاركات 5684
  • التحق : 09-October 06
  • Gender:Male
  • Location:المملكه المتحده
  • بلد الدراسة:بريطانيا
  • المدينة:Leeds
  • اسم الجامعة:Leeds
  • الجنس:ذكر
  • التخصص:Engineering Project Management
  • المرحلة العلمية:ماجستير

تم الارسال 01 January 2008 - 03:52 AM

حياكم الله جميعا


وشكرا لاضفاتكم


دمتم بود

مطار ..
وناس تحجز
للمفارق .. عمد !

0

شارك هذا الموضوع


صفحة 1 من 1
  • لا يمكنك بدء موضوع جديد
  • لا يمكنك الرد على هذا الموضوع

2 عضو (أعضاء) يشاهدون هذا الموضوع
0 الأعضاء, 2 الزوار, 0 مجهولين